Implementação de metodologias ágeis por ferramentas de gerenciamento de projeto
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2023-09-20
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Resumo
Com o surgimento dos métodos ágeis, o gerenciamento de projeto de software passou a ser tratado de forma diferente da gestão tradicional. Utilizando abordagem ágil nos desenvolvimento dos software, várias ferramentas foram e estão sendo desenvolvidas para auxiliar os gerentes de projetos. Isso dificulta a escolha de ferramentas pelos gerentes de projetos. Dada a crescente adoção das ferramentas de gerenciamento de projeto, o uso dos aplicativos móveis e as dificuldades relacionadas à escolha de alguma ferramenta presente no mercado, este artigo, indicará como as ferramentas de gerenciamento de projeto implementam os métodos ágeis. Portanto, será feito um estudo sobre metodologias ágeis e ferramentas de gerenciamento de projeto mais utilizadas no mercado, bem como a verificação do quanto duas ferramentas mais utilizadas atualmente implementam as metodologias Scrum e Kanban.
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With the emergence of agile methods, software project management began to be treated differently from traditional management. Using an agile approach to software development, several tools have been and are being developed to assist project managers. This makes it difficult for project managers to choose tools. Given the growing adoption of project management tools, the use of mobile applications, and the difficulties related to selecting a tool present in the market, this article will indicate how project management tools implement agile methods. Therefore, a study will be carried out on agile methodologies and project management tools most used in the market, as well as verifying how much two most used tools currently implement Scrum and Kanban methodologies.
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SANTOS, Gabriel Matheus dos. Implementação de metodologias ágeis por ferramentas de gerenciamento de projeto. 2024. 30 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Sistemas de Informação) – Unidade Acadêmica de Serra Talhada, Universidade Federal Rural de Pernambuco, Serra Talhada, 2023.
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