Implementação da mudança no setor público: em busca de estratégias compatíveis

dc.contributor.authorFernandes, Carlos Alberto
dc.date.accessioned2018-05-07T15:51:24Z
dc.date.available2018-05-07T15:51:24Z
dc.date.issued1988
dc.description.abstractUsa-se conceitos da teoria organizacional enfocando as lirnitac6es de sua utilização no contexto das organizações públicas dada a racionalidade intrínseca de seus modelos. Enfoca características dos principais condicionamentos de um processo de implementação da mudança organizacional apresentado um modelo baseado nos estudos de Tavistock e Michel Crozier que consideram além dos sistemas técnico e social, o sistema de poder. Específica ainda as estratégias de mudança organizacional que efetivamente venham facilitar as ações de implementação dá mudança em organizações atuantes no contexto do setor publicopt_BR
dc.identifier.citationFERNANDES, Carlos Alberto. Implementação da mudança no setor público: em busca de estratégias compatíveis. Cadernos Ômega. Série Ciências Humanas, Recife, n. 2, p. 53-73, 1988pt_BR
dc.identifier.urihttps://repository.ufrpe.br/handle/123456789/331
dc.publisher+pt_BR
dc.subjectAdministração públicapt_BR
dc.subjectPlanejamento administrativopt_BR
dc.subjectOrganização e métodospt_BR
dc.subjectPolítica e governopt_BR
dc.titleImplementação da mudança no setor público: em busca de estratégias compatíveispt_BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen

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