Implementação da mudança no setor público: em busca de estratégias compatíveis
dc.contributor.author | Fernandes, Carlos Alberto | |
dc.date.accessioned | 2018-05-07T15:51:24Z | |
dc.date.available | 2018-05-07T15:51:24Z | |
dc.date.issued | 1988 | |
dc.description.abstract | Usa-se conceitos da teoria organizacional enfocando as lirnitac6es de sua utilização no contexto das organizações públicas dada a racionalidade intrínseca de seus modelos. Enfoca características dos principais condicionamentos de um processo de implementação da mudança organizacional apresentado um modelo baseado nos estudos de Tavistock e Michel Crozier que consideram além dos sistemas técnico e social, o sistema de poder. Específica ainda as estratégias de mudança organizacional que efetivamente venham facilitar as ações de implementação dá mudança em organizações atuantes no contexto do setor publico | pt_BR |
dc.identifier.citation | FERNANDES, Carlos Alberto. Implementação da mudança no setor público: em busca de estratégias compatíveis. Cadernos Ômega. Série Ciências Humanas, Recife, n. 2, p. 53-73, 1988 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repository.ufrpe.br/handle/123456789/331 | |
dc.publisher | + | pt_BR |
dc.subject | Administração pública | pt_BR |
dc.subject | Planejamento administrativo | pt_BR |
dc.subject | Organização e métodos | pt_BR |
dc.subject | Política e governo | pt_BR |
dc.title | Implementação da mudança no setor público: em busca de estratégias compatíveis | pt_BR |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | en |