Navegando por Assunto "Liderança"

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A influência dos estilos de liderança na satisfação do colaborador
(2022-10-07) Silva, Ana Beatriz Henrique da; Feitosa, Maria José da Silva; http://lattes.cnpq.br/6887857776351323
A liderança é a capacidade de influenciar pessoas, de modo que estas façam o que lhes é estabelecido. O presente estudo teve como objetivo compreender a influência dos estilos de liderança na satisfação do colaborador. Para atingir o objetivo foi feita uma revisão sistemática de literatura, de caratér qualitativo. Os resultados demostraram que os colaboradores se sentem mais satisfeitos quando a abordagem do líder é voltada para as pessoas, sendo estas inspiradas pelos líderes. A abordagem voltada para pessoas envolve a liderança Transformacional, sendo este o estilo que mais influencia a satisfação dos colaboradores. Porém, o estilo de liderança Transacional, apesar de não trazer tanta satisfação, pode contribuir positivamente para o desempenho. Para futuros trabalhos, recomenda-se também realizar um estudo de campo para compreender, comparativamente, a influência dos estilos de liderança na satisfação de pessoas do sexo masculino e feminino. Além disso, seria interessante estudar a influência do estilo de liderança na satisfação de colaboradores da geração X, Y e Z.
Contextualizando motivação e liderança: uma revisão bibliográfica
(2022-05-24) Mendonça, Yasminne Lays Lima de; Pinho, Marco Aurélio Benevides de; http://lattes.cnpq.br/2714666465429956
O impacto do estilo de liderança no desempenho da equipe de gestão na Secretaria de Administração
(2019) Pereira, Amanda Malena dos Santos; Barros, Daniel Lins; http://lattes.cnpq.br/6562483652898862; http://lattes.cnpq.br/0693160514160011
This research was carried out in the administrative department (SAD) in the sector of the Cadastre Management of Suppliers, Materials and Services of the State (GECAD) and Cadastro Suppliers (CADFOR). The objective was to analyze what the leader observes in his leadership behavior; to verify how the manager exercises the leadership and to identify the styles used from the perception of the leader and those led. The methodology used was of the explicative and descriptive type with quantitative approach. The work sought to outline the profile of the leader, in which he sought the vision ofthe leaders in relation to the manager and identify the style used by him the maturity of the leaders. It was analyzed that the style of leadership used varies according to the situation. And in some moments the task is more used and in others the relationship, as situational leadership suggests. This result showed that the manager is flexible in the way he handles his employees, adapting his style in accordance with the work environment, and varying his behavior according to the maturity and the ability to perform tasks and relationships on the part of the servers.
Influência do estilo de liderança nas diversas gerações no contexto organizacional
(2023-04-25) Leticia Milene Ferreira da Silva; Feitosa, Maria José da Silva; http://lattes.cnpq.br/6887857776351323
A liderança desempenha um papel fundamental na organização, tendo em vista a responsabilidade na condução dos indivíduos dentro desta, com isso são partilhados processos e conhecimentos por diferentes indivíduos de diversas gerações. Nessa perspectiva, o presente estudo visa compreender a influência do estilo de liderança nas diversas gerações no contexto organizacional. Para tanto, foi realizado um estudo exploratório e descritivo, de abordagem qualitativa, conduzido por revisão sistemática de literatura, realizada nas plataformas Spell, Google Acadêmico e Scielo. Os resultados apontam que as gerações tendem a reagir de modo distinto em função dos estilos de liderança adotados no âmbito organizacional. A liderança tende a influenciar de forma negativa o desenvolvimento dos empregados na organização quando há a falta de visão humanística para os indivíduos que ali estão inseridos, e que para a geração X e Y a falta de oportunidades de crescimento e comunicação tende a acarretar o descontentamento desses em seu ambiente de trabalho em organizações do primeiro, segundo ou terceiro setor. Para futuros trabalhos, recomenda-se a ampliação das bases de dados, como forma de explorar as características e a influência do estilo de liderança em relação à geração Z.
Liderança feminina no contexto organizacional contemporâneo
(2025-03-11) Paixão, Renê Gomes da; Lacerda, Katarina Leal Chaves; http://lattes.cnpq.br/3417563694199476; http://lattes.cnpq.br/5860902176035710
Esse artigo teve por objetivo analisar como a liderança feminina se manifesta no contexto organizacional contemporâneo. Trata-se de um ensaio teórico, de abordagem qualitativa, sob a forma de uma revisão integrativa da literatura, de modo a descrever as características da liderança feminina, investigar suas semelhanças e distinções em relação a outros estilos de liderança e analisar os impactos que essa forma de liderança pode gerar no ambiente de trabalho. Como resultado, identifica-se que os estudos analisados convergem na descrição da liderança feminina como colaborativa, humanizada e eficiente. No entanto, enquanto alguns pesquisadores indicam que as mulheres mantêm seu estilo participativo independentemente do ambiente, outros destacam que, em organizações mais tradicionais e hierárquicas, elas podem adotar um comportamento mais autoritário para garantir sua credibilidade. A análise comparativa entre os tipos de liderança e a liderança feminina evidencia que modelos como a liderança democrática e transformacional se alinham naturalmente ao perfil das lideranças femininas, enquanto estilos como a liderança autocrática e liberal apresentam contradições com as características da liderança feminina. Por fim, a presença de mulheres em cargos de liderança contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo. Portanto, este estudo conclui que a liderança feminina é um elemento transformador dentro das organizações, contribuindo para a construção de espaços mais democráticos, inovadores e inclusivos.
Liderança servidora e segurança psicológica como antecedentes do desempenho em equipes ágeis
(2025-03-12) Oliveira, Gabriel Albuquerque de; Sampaio, Suzana Cândido de Barros; http://lattes.cnpq.br/0066131495297081; http://lattes.cnpq.br/5152090539457953
Considerando que os estilos de liderança influenciam diretamente o sucesso das equipes, desafios relacionados à liderança continuam sendo um fator crítico para o fracasso de projetos ágeis. A liderança servidora é um estilo de liderança promissor e eficaz na promoção da segurança psicológica, onde este estudo investiga a relação dessa liderança no desempenho das equipes. Com base em uma revisão exploratória da literatura e dados coletados de 47 profissionais que atuam em equipes ágeis em Recife, Brasil. Os resultados sugerem que a liderança servidora pode fortalecer a confiança e a colaboração, contribuindo para a segurança psicológica e, potencialmente, para o melhor desempenho das equipes. Esses resultados reforçam a relevância da liderança servidora no contexto de equipes ágeis.
Processos de gestão de pessoas em uma empresa de construção civil: uma análise da influência da liderança sob o capital humano
(2021-07-23) Silva, Maria Eduarda Lúcio da; Bento, Kaique Dias; http://lattes.cnpq.br/0159181694024505; http://lattes.cnpq.br/7152731592101172
Civil construction companies have, for the most part, several management problems, especially those related to people management, when compared to other market segments. Such companies lack planning and monitoring processes, as a way of reversing the annual losses caused by such problems, which reach the figure of 1 trillion dollars. In view of the above, it was established as the objective of this research to evaluate the people management processes in a civil construction company, considering the influence of leadership on human capital and the results of this process for the climate and organizational culture. Therefore, this research, of a qualitative nature, used as data collection techniques for its execution the bibliographical review, the documental research and the participant observation. The results and analyzes raised suggest that people management in the company in question is incipient and that there is room for evolution in the development process of leaders and the role they aim to play on their employees. It is also concluded that the climate and culture of the organization suffer negative impacts on the leadership, considering that a volatile climate and an undefined organizational culture were found.